聚焦“六力模型” 推进转型发展

2004年以来，上海纺织集团坚持“科技与时尚”，走高端纺织之路的理念，积极推进“调结构、促转型、强管理、求发展”为主要特征的战略转型，逐步形成了以先进制造业与现代服务业相融合、科技与时尚相辉映的高端纺织产业新格局，并取得了显著成果。2012年集团主营业务收入434.38亿元，比2004年增长1.14倍；进出口总额达51.67亿美元，比2004年增长1.57倍。2012年列中国纺织品服装出口第1位，中国纺织服装百强企业第4位，中国对外贸易500强第40位。

伴随集团战略推进，上海纺织集团的党建工作这些年形成的一个鲜明特点，就是融入集团战略推进，聚焦“六力”抓党建。我们聚焦“六力”工作格局的实质是：围绕集团战略，突出工作重点，实行聚焦推进，通过搭建集团工作平台，采取常态化管理推进党建工作，使集团党建工作有效地落实到基层，有力地推动战略实施。

一、加强领导班子建设，提升转型发展引领力

纺织集团从思想建设入手，不断提高领导干部的思想素质和工作能力。

1、抓导向，不断强化思想理论学习

我们始终根据战略推进中领导干部中存在的倾向性思想问题和实际需要，对领导干部开展思想引导。如在集团战略转型取得突破性进展、“十二五”总体经营指标提前实现之后，部分领导干部中出现了松口气、自满懈怠、小富即安的情绪，集团党委立即抓住这一苗头，强调领导干部在头脑中要始终装着问题，善于发现问题，增强加快发展的紧迫感。集团党委书记、董事长席时平在年度工作会议上着重分析了集团六个业务板块的现状和“十二五”规划确定的目标之间存在的“六大差距”，强调指出：“成果显著”不能掩盖“差距很大、任务艰巨”，为领导干部增添了新的动力。

我们以中心组扩大会和两级中心组联组学习为载体，坚持对集团直接任命管理的150多名领导干部开展思想理论教育。在加强日常学习的基础上推行主题学习培训，2012年开展了“科学发展观”主题学习培训，2013年开展了“学习十八大，推进新战略”主题学习培训，最近正在开展党的群众路线教育实践活动已安排12个半天的学习，先后邀请了中国纺织工业联合会会长王天凯、上海市政协原副主席朱晓明等9位领导和专家前来作辅导报告。集团党委书记亲自作动员和总结，总裁朱勇作主题报告，推动集团实现新跨越。

2、抓能力，不断深化学习型领导班子建设

我们十分注重提升领导班子推动科学发展的能力素质，变“能力恐慌”为“能力储藏”。集团直管领导人员“1＋1”（每周一个晚上、一个休息日半天）业余培训已坚持8年，共开设公共课和专业课185次，邀请了175位高校、咨询公司、知名企业领导等讲课，提高了各级领导干部的工作视野、创新意识，以及分析问题、解决问题的能力。

2010年制订并试行《创建学习型领导班子阶段性标准》，连续12年每年向领导干部推荐一批优秀书籍，倡导热爱学习、主动学习的风气。各级领导人员形成了“课题调研式学习”，深入基层、深入一线，提出破解难题的对策，写出100多份有分析、有对策、能操作的调研报告。

3、抓作风，不断加强党风廉政建设

集团坚持惩防体系建设，不断完善廉洁风险防控和出资人监管机制，党风廉政建设大会做到年年有主题。近年来，连续三年持续推进领导人员责任文化建设，从“知责、尽责、能负责”提升到“敢为、善为、有作为”，汇编了《上海纺织领导人员责任文化建设精粹》等，为集团加速发展营造了“风清气正、廉洁规范，想干事、能干事、干成事”的良好氛围。

4、抓素质，不断提高党组织书记的职业能力

根据“书记抓党建，党建抓书记”的要求，六年来我们每年确定一个主题举办直管单位党组织书记研修班，重点研究党建工作的热点、重点课题，如2013年围绕培育先进典型和党建实务操作标准化建设深入探索，增强做好党建工作的意识和能力。2012年着重对约300名基层党支部书记进行了专题培训，帮助他们拓宽视野，提升职业素养。

二、夯实基层党建工作，提升转型发展保障力

鉴于企业政工人员十分精干的实际，集团党委前年决定，将党建工作的设计功能上移，搭建工作平台，实行项目化推进、流程化运作、集约化管理。

1、党建工作制度体系进一步完善

2012年，上海纺织集团重新修订、汇编了《上海纺织党委工作制度》，最终形成了包含8个方面40项的党委工作制度体系，确保规范执行。如集团党委实行书记每月碰头会制度、每年两次审议党建工作议案制度，切实把党建工作摆上了重要位置。同时，开展党建实务操作标准化建设的探索，把党内的各项工作制度化成可操作的工作流程，在规范党员组织生活、党组织换届选举、发展党员、党费收缴管理等方面形成了便于操作的工作手册。

2、党建工作责任制形成考评管理体系

集团党委每年与直管企业党组织签订党建重点工作责任书；每年7月组织中途检查，从预期目标、推进措施、时间进度和实际成效等方面作出评价，并书面提出改进意见。年终从严考评，考核结果与党组织负责人的薪酬直接挂钩，促进了党建日常工作和个性化项目落到实处。

3、加强对基层党支部组织生活的指导

集团党委通过每月下达组织生活提示，规范并提高组织生活质量。2012年，集团党委编制并下发了《党支部工作手册》，并逐渐推行网上记载并上传图片；随后征集最佳党组织生活案例，评选出最佳、优秀组织生活案例各10个并汇编成册，提供给基层党组织学习借鉴。

4、集中开展党支部“达标创优”上等级活动

为了有效夯实基层党支部工作和全面提高基层党支部的工作水平，集团党委在全面开展排摸的基础上，于2012年开始集中开展党支部“达标创优”活动，集团总体规划，各单位订出实施细则统一组织考评。目前已有223家达到合格支部标准，占基层党支部总数的76.37%，其中30个党支部成为创优支部。

5、推动基层党组织换届选举常态化

为了使集团级党的基层组织换届选举工作常态化，集团党委对改选工作作出了严格规定，并制订了2011—2013三年行动计划，到今年年底，集团28家直管单位党组织和三级及以下共364家党组织基本都能按计划完成换届选举，并基本实行了“公推直选”，实现了基层党组织换届选举常态化，在上海国资委系统名列第一。

三、实施人才建设纲要，提升转型发展推动力

1、制定人才建设战略

2011年，集团首次召开了人才工作会议，确定了“十二五”期间人才建设战略实施纲要，明确了人才工作“12345”的主要目标任务，形成了规范的管理制度、操作办法和工作流程。

2、加大人才队伍开发和管理的力度

按照人才工作目标要求，集团拟定了有关加强人才队伍建设的配套和扶持政策，进一步拓展人才招聘引进的渠道；创新人才开发途径，加快搭建公开招聘和业内人才合理流动的两个平台。目前，平均每年招收应届大学生（研究生）100余名，招聘社会成熟人才100余名，充实了产业发展的新生力量。

3、加强重点人才、关键人才培育

集团党委多管齐下，加强后备人才培育，每隔2—3年举办“青年干部工商管理高级课程研修班”，培养重点人才和关键人才，先后三期研修班共48名学员都得到了重用，已有18人走上企业领导岗位。还专门在意大利米兰举办培养时尚产业人才的高级研修班。同时，启动上海纺织青年成长服务计划，通过名师带教、工厂实训等形式，加强了对高技能人才、专业人才的培育。2012年，集团高级工、技师、高级技师同比分别增长19.8%、4.8%、58.6%，高技能人才总量增长19.4%。

四、深化企业文化建设，提升转型发展渗透力

2006年，集团启动了企业文化再造项目，8年来，经历了策划年、导入年、宣贯年、实践年、推进年、渗透年、改善年、提升年，一年一个重点、一步一个脚印地向纵深发展，为企业转型提供了思想文化基础和舆论氛围。

1、企业文化体系的渗透

近两年，集团以实践企业文化子理念为重点，进一步实现企业核心价值观的“落地、生根、结果”。集团先后印制了《上海纺织企业文化手册》，汇编了《上海纺织企业文化故事集》、《上海纺织企业文化子理念承诺精粹1500例》，开展了“最给力的承诺”评选，从而使子理念成为广大员工做好岗位工作的内在信念和自觉行动。由上海市委宣传部编写的《2012年上海精神文明发展报告》，收录了纺织集团企业文化建设的经验。集团连续两年荣获“上海企业文化建设优胜单位”称号。

2、企业形象的优化

集团全面推行Shangtex形象工程，启动了集团VI视觉形象导入，逐步建成了上海纺织VI视觉形象“十大制高点”、“制造业八景”、“时尚园区八景”，赋予了上海纺织新的文化内涵和良好的社会形象。

3、特色文化的培育

集团还引导各下属企业从各个侧面建设个性化的企业文化，如品牌文化、经营文化、创新文化、服务文化、群众文化等，各具特色，精彩纷呈。

4、文化媒体的协同

集团整合了各类宣传媒体资源，组合成《上海纺织专讯》、《上海纺织报》、《上海纺织》杂志、上海纺织党建网的有机整体，内容各有侧重，功能优势互补，更好地营造思想文化氛围。尤其是今年以来，集团又通过《中国纺织报》、《解放日报》、《劳动报》、《上海商报》等主流媒体，大力宣传集团创新转型的做法和成果，受到社会的关注。

五、改进思想政治工作，提升转型发展内驱力

1、思想理论学习的引领

近年来，集团各级党组织坚持正确的理论导向，把理论学习与企业的重点工作紧密结合起来，不断激发创新思维，把学到的知识转化为实际能力，把思考研究的成果付诸于行动。

2、形势任务教育的鞭策

从集团到企业，每年都以各种形式开展形势任务教育，讲形势、讲背景、讲危机、讲挑战、讲有利条件、讲发展瓶颈，帮助干部职工领会集团的决策部署，凝心聚力鼓劲，激发干部群众实现目标的斗志。

3、先进模范典型的激励

纺织集团及各企业重视对各类先进的发现、培育、评选、表彰、激励等环节的工作，鼓舞和激励员工的精神力量。各单位在党员中开展“为发展建功、为党旗争辉”活动，在群众中开展“岗位建功”活动，在团员青年中开展“勇担新责任，建功十二五”活动，科技部门开展了评选“行业科技带头人”和“项目科技带头人”活动。一批企业和员工荣获全国工人先锋号、市“五一”巾帼奖集体、市三八红旗手标兵等荣誉，并通过“身边的感动”、“我为党旗增光辉”等形式，激励干部员工创先进、争优秀。

4、各类学习培训的熏陶

这几年来，集团各部门都注意把思想政治工作融入各类培训之中，把思想观念的引领和专项工作的指导结合起来。每年两期的入党积极分子培训班，保证了党的新鲜血液的质量。持续几年开展的班组长培训工作，交任务，交方法，取得一定的成效。

5、日常思想工作的疏导

纺织集团各企业注重把解决员工工作生活中的实际问题与思想政治工作结合起来，建立健全利益协调机制；帮助青年员工做好职业生涯规划，实现职工与企业共同发展；加强人文关怀和心理疏导，及时化解矛盾，调整人际关系。

6、寓教于乐活动的启迪

纺织集团各企业组织开展各种内容丰富、形式多样的群众性文化体育活动，使干部员工在参与中满足精神文化需求，陶冶道德情操。集团出资建造了上海纺织博物馆，成为上海市爱国主义教育基地、科普教育基地。纺织工会组织了文学、摄影、合唱、京剧等兴趣小组，定期开展活动，激发了员工爱厂爱岗的热情。为纪念建党90周年，上海纺织集团党委以“让党旗更鲜艳”大型庆典为中心开展系列活动，来自集团本部和基层企业的200多名员工在上海大剧院共同奉献了一台精彩纷呈、高潮迭起的精彩节目。刻录的4000张视频光盘分发到各单位后，感染了全体纺织员工，激发了创造上海纺织更加美好未来的热情。

7、发挥思想政治工作研究会的作用

纺织集团以专兼职政工干部为主，以个人会员制和课题研究团队的形式，组织开展专业交流和应用型课题研究，不断增强思想政治工作服务集团发展战略的有效性。

六、推进和谐纺织建设，提升转型发展的凝聚力

1、加强群众工作，共享发展成果

集团党委每年专题讨论群众工作，以党建带工建、带团建，鼓励和指导工会、团委自主开展各具特色的活动。集团党政工协力，以集体协商机制推动和谐劳动关系发展，确保集团集体合同、工资专项集体合同、女职工权益专项集体合同签订率达到95%以上。

2、重视文化激励，展示发展形象

纺织工会推出职工文体系列活动。职工文化活动基地在纺织博物馆挂牌成立，并先后举办文学创作研讨会、专题集邮展、领导干部摄影展等活动，做到“周周有活动，月月有精彩”。

3、开展劳动竞赛，锤炼职工队伍

集团已建立4个劳模创新工作室，帮助和促进劳模更好地发挥作用。在集团员工中开展主题劳动竞赛等活动，2012年有79家企业开展了各种类型的劳动竞赛，参赛职工1.1万人次。

4、高标准地推动文明单位创建

集团指导规划创建单位实现内容特色化、形式规范化、手段现代化，重创建、重过程、重成效，最近，25家企业被授予市文明单位称号。

5、深入推进送温暖，创新帮困工作

集团每年积极开展帮困送温暖、“一日捐”等活动。企业出资热情帮，员工捐款大家帮，定人定额定期帮、急事难事即时帮、组织拨款定向帮，帮困金额年平均达500万元以上。几年来，集团企业为郊区结对困难乡镇提供资金和实物支援约200万元。

6、加强稳定工作，营造和谐氛围

集团积极探索矛盾纠纷“大调解”机制建设，加大综合调处工作力度和完善信访联合接访制度，化解突出矛盾和疑难矛盾，保证了纺织发展大局的稳定。

在这些年的探索实践中，我们得到了三点体会：一是企业党建工作必须融入企业中心工作，才能充满活力；二是企业党建工作必须项目化推进，才能落地有声；三是企业党建工作必须常态化管理，坚持不懈，有序推进，才能见到实效。

我们将继续探索并完善党建工作“六力模型”，带领广大党员、干部和员工，为全面实现纺织强国的目标和上海纺织“十二五”规划而努力奋斗。

作者：吴建平
职务：党委副书记、纪委书记