党群共建聚人心 科技创新促发展

历时20年的开发建设，临空园区在打造“虹桥门户、总部经济”的进程中不断加速，随着商务楼宇接连拔地而起，楼宇经济也不断发展壮大。目前，5.14平方公里的辖区内已落成八十余栋商务楼宇，覆盖近500家企业，其中总部型楼宇十余栋，“两新”组织人才、资源、信息等要素高度集聚，既为区域经济转型带来了持续的活力，同时也给基层党建工作带来了新的挑战。

位于金钟路633号的晨讯科技大楼是临空园区楼宇经济的地标之一，总部办公建筑面积约1.35万平方米。2009年，晨讯科技（上海）有限公司总部入驻临空园区，并于当年成立了晨讯科技公司党委，现下设7个支部，共有党员138名。为在新形势下进一步提升基层楼宇党建工作科学化水平，坚持以点带面，发挥先进典型的辐射带动作用，由区社工委、临空园区党委组成调研课题组对晨讯科技党委的党建工作有效性进行调查研究，分析党建工作模式的成效和党建工作深化的方向，以期为长宁总部型楼宇党建工作的持续推进提供示范引领。

课题组以定性研究、实证研究为主要方法，采取座谈会和个别访谈相结合的方式，选取企业中不同类型的人员召开了四场座谈会（党委班子领导座谈会、普通党员座谈会、业务骨干座谈会、普通职工座谈会），参加座谈会的人数共有30多名；个别访谈了3名党员。通过深入调研晨讯科技有限公司企业特征、党组织机构设置、党组织活动方式、党员教育管理、资源支撑力度、党建工作成效等方面的基本情况和经验特色，总结提炼了晨讯党建工作的经验做法，并在此基础上做了进一步提高工作实效的思考和建议。

一、企业特点与党建工作基本情况

晨讯科技（上海）有限公司是一家注册在长宁，注册资金为4000万人民币的高科技企业，业务主要集中在移动通信领域的技术和产品开发。2005年以希姆通的研发、经营为主要内容，结合物流和加工生产资源，成立晨讯科技集团有限公司，在香港主板成功上市。

近年来，在党的路线、方针和政策的指引下，在各级领导的关心支持下，集团上下抓住机遇，开拓创新，不断攀登无线通讯领域的新高峰，为民族高科技产业的发展做出了积极的贡献。企业由成立初的20多人发展到现在拥有3000多名员工的集团公司，产值由2003年的1个亿，到近几年连续超过30个亿，连续五年被评为“国家规划布局内重点软件企业”、“上海市高新技术企业”，荣获长宁区“纳税贡献奖”。集团自主创新产品——手机设计方案和最终产品，每年有逾千万件上市，市场占有率位居行业首位。目前晨讯科技是国内最大、最具影响力的手机独立设计公司，2008年被全球著名的波士顿咨询公司评为“全球新兴市场500强企业”，2009年，集团研发子公司希姆通公司通过六部委评审，被评为“上海市知识产权示范企业”。晨讯科技被认为是通过创新业务模式和领先技术优势，取得市场领先地位的本土民族企业的突出代表。

随着企业的快速发展，公司的人才队伍、党员队伍也在不断壮大。目前，在3000多名员工中，科技研发人员有1000多人，党员人数也从最初的8人增至138人，且具有年纪轻、学历高、能力强、素质好的特点。党员队伍中，35岁以下党员人数占94%，硕士以上学历占40%，业务骨干占据60%。这些优秀的青年党员们在经营管理和科技研发中有效地发挥了先锋模范作用，成为推动集团健康、快速、持续发展的生力军。

为了使党建工作与企业发展相适应，2003年，集团的前身希姆通公司成立了党组织。2009年，集团总部入驻临空经济园区，成立了晨讯科技公司党委，下设7个支部，涵盖公司软件开发、项目管理、客户服务、市场发展等不同部门。近年来，公司党组织立足企业实际，不断探索外资企业党建工作的有效方法和途径，取得了一定成效。晨讯科技党委荣获长宁区“两新”组织“五星”党组织、长宁区“两新”组织党建工作“五星奖”党组织、长宁区服务型党组织、上海市“两新”组织“五好”党组织、上海市“两新”组织党建工作示范点、全国创先争优先进基层党组织等荣誉称号。

二、晨讯科技党委党建工作实效研究

在党建工作中，晨讯科技党委始终坚持一条“主线”，抓好三个“结合”，即坚持以增强外资企业党建工作有效性为主线，抓好党建工作目标与企业发展目标的有机结合，抓好党组织活动与企业文化的有机结合，抓好党员队伍建设与企业培养优秀员工的有机结合。通过关注企业的需求点，坚持理念融合、话语对接、利益结合等方式为推动企业发展提供扎实的思想和组织保障。具体表现在以下几个方面：

（一）构建党政相互融合的工作格局

为更好地与外资企业行政管理体制相融合，党委自觉承担起外资企业思想政治、社会活动和促进企业健康发展的责任，边实践、边探索，逐步建立了党政相互匹配、相互融合的党建工作新体制和新机制，实现工作机制同步、班子建设同步、作用发挥同步。

1、建立高效、复合的组织构架。为了能很好地与公司现行的行政管理体制相融合，在党建工作体制上，党委委员实行党内职务和行政业务管理职务复合，建立了精干、高效、复合型的组织构架，7名党委班子成员整体学历高（硕士以上学历占85%），全部在公司高层管理岗位上任职，党委书记分管行政人事、战略发展，副书记担任人事总监，其它班子成员也多为科技带头人，适应了外资企业高效率、快节奏的要求，也为党组织作用的有效发挥奠定了基础。围绕“打造一流企业”的目标，党委将党建工作内容纳入企业的年度工作计划，党建工作与行政工作一起布置、落实、检查、总结，实现同步推进，同时在讨论行政工作、经营发展战略等方面，积极发挥党组织作用，形成党政工作推进发展的合力。

2、配强党支部书记队伍。在支部设置上，结合业务部门的特点，从党组织和党员围绕业务发挥作用、提高有效性的角度，综合考虑候选人员的业务和党务素质，重点培养业务骨干、部门负责人作为党支部书记，从而既有利于开展活动、确保党员出勤率，又有利于围绕业务重点问题开展讨论，促进党员在推动本部门发展中发挥作用。

3、形成与业主的良好沟通机制。坚持加强与业主的联系，主动将工作目标、计划与业主进行交流沟通，听取意见建议，为有效开展党建工作赢得共识，创造条件。同时，充分发挥党组织的各种优势，以积极有为的姿态，主动关注、支持和参与企业的各项经济活动和社会活动，促进企业各项工作的更好完成，不断增强党组织的影响力，赢得了业主充分肯定，提升了党委在企业中的地位。建立党内活动向业主通报机制，党委在开展党支部的达标考核工作、党员组织生活和主题活动等党内活动时，主动做到与业主和经营层“事前有沟通，事中勤汇报，事后必反馈”，争取党建工作效果最大化。

（二）强化规范有效的党员教育管理

党委注重抓好基础工作，多管齐下抓好党员教育管理，注重针对性，体现灵活性，加强对党员理想信念教育和价值观的引领，在企业内营造良好的党内学习教育氛围。

1、探索多样化的党员教育管理方式。以“创先争优”主题活动为契机，探索党员教育管理多样化。一是与长宁区委党校合作建立联合教学基地，通过定期为党员上党课，搭建长效学习平台，为教育活动开展提供资源保障。二是与长宁图书馆签订文化定点服务协议，共建晨讯白领书屋，白领书屋配置一定数量党报党刊，通过举办“党史知识竞赛”、组织党员进行党建读物学习交流，白领书屋已成为各支部联组活动的学习平台。三是通过党员岗位承诺、成立党员突击队等形式，号召党员立足本职亮身份，勇挑重担创佳绩。党员骨干在关键岗位身先士卒、率先垂范，以模范作用带动职工群众共同“创先争优”，涌现出一批优秀党员和先进团队。

2、推进常态化的党务公开工作。作为长宁区党务公开试点单位之一，党委建立了一套7个一级目录、23个二级目录、27个三级目录的党务公开目录，并成立领导小组，下设兼职办公人员，形成上下齐抓的领导体制和组织机制。在公开目录的基础上，出台《党委党务公开工作制度》，明确党务信息例行公开、意见和建议收集、处理反馈、资料归档等关键环节的操作办法，通过网上支部、公司内网、公共区域显示屏、宣传栏、内刊等平台公开党务信息。

3、开展切实有效的组织生活。党委把提高组织生活的质量作为基层党组织建设年的重要环节来抓，按照“指导性内容＋自选动作”的原则，认真落实“三会一课”、党员民主生活会制度。围绕“有主题、有讨论、有共识”基本要求，贴近企业中心工作，贴近党员岗位实际，将企业发展中的重点、难点问题作为组织生活内容开展讨论，强化党员主体意识及责任意识；借助企业内网，开设“支部天地”学习交流平台，开展网上组织生活会，增强组织生活开放性与互动性。通过活动内容和形式的创新，努力实现党内组织活动在规范性和实效性上的统一。

（二）打造党群一体化的工作模式

本着“党建带群建，群建促党建”的工作理念，党委积极探索团结凝聚职工群众、创建和谐企业的有效方法，面向企业员工积极搭建活动平台、优化服务项目、协调各方关系，在党员团员教育、员工行为规范、职业道德、绩效考核、岗位培训、项目管理、企业文化等方面，从而形成党委牵头抓总，群团组织密切配合的党建工作模式，有效发挥了党群工作的整体合力。

1、营造多向沟通的民主氛围。畅通党组织与党员、业主与员工之间的沟通渠道，在公司上下营造浓厚的民主氛围。利用党员大会和组织生活会通报企业的工作计划和生产情况，让党员们及时了解公司的情况和各项工作的要求和性质，从而做到上情下达；定期举办“晨讯大讲堂”，让党委班子成员带头讲课、专家学者讲授最新资讯、业主与员工“热点问题面对面”相结合，鼓励员工“大声说”，让党组织、业主和管理层充分了解员工需求。比如，党委发现有些员工在公司BBS提出了高房价问题，并带有一定的消极情绪，于是专门组织交流会，将提升价值取向成为工作重点，请企业主一起与员工理性交流，分析香港和国外的生存状况，与上海进行对比，从而积极教育、引导党员和群众。

2、打造身份认同的多元文化。党工团联手加强主流价值观的引导，搭建平台、注重宣传，促进企业文化的提升，努力培养员工对企业的归属感和身份认同，把人员流动率降到行业最低。充分运用文体活动这一载体，使企业更具生机和活力，这是打造企业文化品牌的基本途径，也是党群工作的基本功。近年来，公司推出的《晨兴人》企业内刊、各类职工文体协会、各项公益文化等一系列企业文化项目都坚持党委主抓、群团联手、精心组织，从而使各项活动开展得有声有色、富有成效。企业内网开设“支部天地”、“工会园地”、“大声说”、“技术论坛”等BBS栏目，及时掌握员工思想动态、工作生活近况，积极开展疏导沟通；举办“晨讯大讲堂”，邀请专家学者、公司领导与员工进行技术革新、心理辅导、品德修养、环保公益等交流，吸引1500余人次参与；创办《晨兴人》内刊，引导员工树立正确世界观、人生观、价值观，养成科学、文明、健康的生活方式；组织“灵活、小型、多样、业余”的群文活动，成立羽毛球、游泳、读书、摄影等11个兴趣协会，吸引了公司约2/3的员工参与其中，健康向上的企业文化氛围，增强了员工对企业的认同度和归属感。

3、塑造凝聚奉献的企业形象。采取党工团联动的方式，对内，党委以“让每个员工都过上好日子，提高员工生活满意度”为目标，积极为员工争取各项福利，尽力为职工办好事、干实事、解难事，用具体实在的行动使职工感受到晨讯大家庭的温暖。比如，为了缓解员工购房和租房的压力，党委向公司提出了增加员工补充公积金的建议，同时，积极与园区党委沟通解决人才廉租房的问题。比如，为帮助遭受天灾人祸的职工家庭度过暂时困难，创设“晨兴”慈善基金，2006年-2010年共资助款207.9万元，受益员工计109人次；对外，积极参与社会公益活动，树立有社会责任的企业形象。比如，参与社区公益：在世博活动火热开展之日，晨讯专门出资帮助社区贫困居民，送世博门票到社区困难居民手里，让他们都可以开心体验世博；将残障孩子们的世博手工工艺品在公司大堂举行慈善义卖活动，凸现公司爱心和慈善文化。参与慈善教育：在江西万载县，晨兴慈善基金捐助400万元建立“晨兴希望小学”，并帮助36所小学完成全部危房改造工作；先后向上海交通大学、同济大学、上海音乐学院和北京航空航天等高校累计捐款2000万人民币；参与临空园区 “七彩阳光助学”活动，与社区4名贫困学生结对，资助他们完成学业。

（三）形成党建引领企业发展的工作方式

公司党委将党建工作与企业发展目标有机结合，坚持党建与经济一起抓，在工作实践中进一步明确了党建工作的定位，即党建工作与企业发展保持同一目标导向，使党建工作更具有针对性和有效性。同时，带领党员深入到企业核心竞争力、企业创新能力、市场占有率和优化商业模式等企业发展核心问题的研究和决策中，从而将政治核心作用落到实处。

1、党组织引领企业科技创新。对于IT企业而言，技术更新周期短，科技创新就是企业的核心竞争力。党组织帮助党员群众认真解读党的路线、方针、政策，用足用好各项科技创新政策，推动企业向具有自主创新能力的发展方向迈进。同时，营造科技创新的氛围，鼓励党员群众积极参与科技创新，先后推动颁布了《发明创造管理办法》、《合理化建议管理办法》等一系列管理政策；还开通了技术论坛网上交流平台，有力推动了企业科技进步和经济发展。公司共有882项专利，其中党员负责或参与的有367项，占41.6%。公司连续4年评为“长宁区专利试点企业”，并于2009年获得六部委颁发的“上海市知识产权示范企业”。

2、党员在技术攻坚中发挥作用。“关键时刻冲得出，危难关头豁得出”是晨讯党委对党员先进性的要求。当企业遇到“急、难、险、重”经营任务时，党委通过党员岗位承诺、成立党员突击队等形式，引领党员勇挑重担，发挥先锋模范作用。在公司承接SHARP公司的业务订单中，面对日本工程师近似苛刻和几乎难以达到的质量和进度要求，技术副总、党委委员刘祥生同志带领项目攻关团队主动放弃无数个节假日，团结奋战，最终提前两天全面完成交货任务，他们的敬业拼搏精神深深感动了日本工程师，列队向他们鞠躬致敬；在移动终端行业经受严峻考验的2010年，党委委员朱鹏程带领团队党员刻苦钻研先进技术，先后攻克了TD平台多个技术难题，所研发的EVDO产品成为中国电信运营商的主推公板项目之一，得到业界一致的认可。党员的科技创新转化为生产力，为提高企业市场地位和产品竞争力做出了积极贡献，促进企业发展。

（四）建立复合型人才双向培养工作机制

人才是高层次的发展要素，是我们党有影响的执政基础，也是党的骨干的重要来源。党委充分认识“党管人才”的重要责任，坚持倡导“以人为本”的企业文化，关注员工发展需求，积极为人才创造良好的成长环境。具体说来，党委积极为人才创造良好的成长环境，健全人才队伍的培养机制，加大复合型人才培养力度。在人员招聘时强调党员优先录用，汇聚成长力量，最大限度地开发、管理好党员队伍，建立完善的培训体系，为职业生涯发展提供更好的空间，形成优秀党员培养与企业人才队伍培养、选拔的互动、互通机制。

1、打造双通道发展的职业生涯规划体系。在党组织的倡导下，公司为员工提供专业型和综合管理型两大类发展通道。目前公司已经形成了部门管理团队、第一梯队核心骨干人员和第二梯队关键人员的人才梯队培养模式，保证了人才的储备能力。一大批企业的“高精尖”人才脱颖而出，成为企业的核心骨干。先后10多人获得上海市劳动模范、市科技创新人才、区“领军人才”、“拔尖人才”、“科技功臣”等荣誉称号。

2、把优秀党员培养成业务骨干。加强通才培育，把优秀党员业务知识的培训与企业高管培训有机结合，让他们参加职业经理人高层培训。比如，经党委提议，公司同意首次派送40多名员工去知名高校读MBA，推动其成为行政管理的复合型领域领导人才。

3、把业务骨干培养成党员。党委注重对学历高、业务精的优秀人才加强政治上引路，激发他们的入党愿望，先后有20多人向党组织递交了入党申请书，15人加入党组织，党员队伍结构不断优化。比如，业务骨干张烨在身边党员的潜移默化下，萌生了入党的念头，但是心存困惑：“我只是一个成天想着如何为企业盈利的业务骨干，怎么符合党员的标准呢？”党组织及时了解到她的思想动态，并引导她：“立足岗位奉献就是党员先进性的体现，把工作做好了，企业发展了，也是为推动社会发展做贡献。”于是，张烨豁然开朗，主动向党组织提交了入党申请书，目前她已成为一名有着出色业绩的党员骨干。

（五）充分依托区域化党建工作资源平台

1、融入区域化党建的大环境。感恩、慈善与关爱，是晨讯人不懈秉持的文化理念。晨讯党委大力倡导“热心慈善公益，爱心回馈社会”的爱心文化，并融入区域化党建，组织实施各类社会公益活动。公司党委作为区“凝聚力工程”学会的副会长单位，在着力发展经济的同时，主动对接、积极推动公司和社区、区域的凝聚力工程建设，为稳定社会、凝聚群众谋划出力，在区域化大党建工作中积累了宝贵的实践经验。在“世博先锋行动”中，公司专门调拨100万元经费支持“凝聚力工程”学会工作，具体用于社区惠民改造、贫困家庭资助、社区服务人员慰问等实事工作的开展。

2、依托各级党组织的党建工作平台。作为临空园区党委下属的一个党组织，晨讯党委积极参与到园区各项活动中来，在园区搭建的各类平台中充分展示其企业形象。对园区组织的各项文体活动（如歌唱比赛、演讲比赛、网球比赛），晨讯党委组织党员青年积极参与，并获得不菲成绩；在学实活动中，针对员工提出的就餐难问题，公司党委积极向临空园区党委反映，通过与区“六个便利服务联盟”的沟通联系，充分利用晨讯科技集团地下一楼的空间建立了员工食堂，不仅解决了本集团员工的就餐难问题，还对园区所有白领开放，既提供了本公司员工的就餐便利，也将便利辐射到了整个园区；在“世博先锋行动”中，党委协助、参与园区“岗位行动、志愿行动、家园行动”等活动，承办了临空世博志愿行动启动仪式和志愿者招募工作，并向园区全体党员、青年发出倡议，晨讯科技集团130名党员、青年带头报名，踊跃参与，青年党员杨阳成功入选成为世博园区“小白菜”，公司近百名党员、青年先后参与了园区党委组织的交通执勤、地铁保畅通等志愿活动中去。在“岗位行动”中，公司人事行政部也以创新的管理、优质的服务荣获上海市巾帼文明岗称号。

三、进一步提高晨讯科技党委党建有效性的思考与建议

在总结提炼有效性的基础上，我们也看到了晨讯科技集团党建工作还存在一些不足之处。比如，部分年轻党支部书记党建经验不足、时间精力有限；学习资源、学习时间、活动形式、活动效果还需进一步满足党员、群众日益增长的精神文化需求；党组织与企业管理层的沟通、党群的联动机制还需进一步完善等。基于对有效做法与存在问题的思考，我们认为晨讯党建工作应该切实做好以下几点：

1、结合多元需求，推进工作创新。从规范完善党员教育管理、关注维护员工合理诉求、参与组织文化建设、引导诚信合法经营、培养人才等方面入手，加强创新实践，增强自传能力。尤其是注意结合外资企业的工作特点，发挥党员的作用，对员工开展个性化的业务指点、职业规划指导、心理疏导、沟通交流等多元化服务。另外，建议由党委牵头，以各种形式推进各支部之间的交流，组织党员外出学习考察，交流心得。

2、形成长效机制，不断巩固深化。一是继续巩固党政一体化的工作机制，探索建立党建情况定期向董事会报告制度、经营管理层与党员定期信息沟通制度等。二是深化党群一体化的工作模式，探索形成党工团联席会议制度，每年由党委牵头，制定系统的活动方案和项目计划，有序推动各项工作开展。三是不断完善人才培养机制，探索对骨干、党员、员工的分类分层培养机制。

3、强化队伍建设，增强组织凝聚。一是要壮大和凝聚企业内部的党员队伍。通过生活上关心、业务上指导、兴趣上互动，提高党组织对党员群众的凝聚力，使更多党员向优秀党员靠拢，更多群众向党员队伍迈进。二是要优化骨干队伍结构，提升工作能级和岗位稳定性。注重因人施教，分类指导业务骨干、技术骨干等不同队伍的建设。同时，促进不同类型骨干之间的交流融合、换位思考，帮助业务骨干更好地掌握技术更新动态，也让技术骨干及时了解自己的技术成果在市场上的竞争力和转化的经济效益。三是要重视对普通员工的团结引导，培养积聚后续力量。注重挖掘内部潜力，为团队成员提供成长成才的平台。在团队内部形成“以老带新”的学习文化，由党员骨干将所掌握的经验和专业知识对团队其它成员加以传授，提升团队整体能力和水平。

4、发挥专业优势，创新数字党建。作为IT企业，晨迅科技集团信息化网络健全，设备先进，员工信息化操作技能熟练，依托信息化手段开展党建工作具有得天独厚的条件，再加上党员经常在外地出差，因此，应以管用、实效为第一主导，敢于突破传统的工作模式，大胆实践、探索形式多样的网上组织生活、异地视频党组织会议、论坛主题讨论等新型工作方式。