发挥党的组织优势 推动公司创新转型
上海新联纺进出口有限公司是一家专业从事进出口业务、具有保税、仓储、物流功能的外贸公司，现有员工250余人，其中党员110人，占44%。近两年来，伴随着上海纺织集团战略发展的进程，新联纺党委始终坚持围绕企业创新转型推进企业党建，通过夯实基础，聚焦企业目标，发挥组织优势；通过载体支持，构建工作平台，形成工作合力；通过渠道保证，营造和谐氛围，形成奋进局面。
一、抓基础，激发党建活力
近两年来，我们以“把党的组织优势转化为企业竞争优势”为主题，打造党委工作品牌，结合创先争优，着力夯实党建工作基础。
1、把达标创优作为提升党建工作的加油站
根据纺织集团党委的统一部署，我们集中开展党支部达标创优活动，着力加强党建基层、基础建设。我们以下属的子公司党支部为重点，认真抓好4个党支部的基础建设，落实党支部的各项职能，创新活动形式，把达标创优作为推动党建工作的正能量和加油站。
新联纺党委指导子公司党支部锐意进取，凝心聚力，带领党员群众用思维方式的转变带动生产基地的转移。他们为应对外贸客户变化的不利状况，率先在日本设立子公司，新垠公司、化纤公司在柬埔寨、缅甸、越南等地设立生产基地，浦东公司开发高端服装，提高盈利能力，走出了一条外贸创新发展之路。2012年新联纺公司创汇创利前三位的团队和个人都出自这一党支部下属的经营团队和党员，名副其实地成为新联纺公司转型发展的一面旗帜。他们刚才也被授予纺织集团达标创优一级党支部称号。
2、把党员履责作为强化党建工作的落脚点
新联纺党委根据纺织集团党委下达的年度党建责任书的工作要求，扎实推进党建重点项目，确保公司和谐稳定、转型发展。公司党委注重发挥党员的主体作用，积极引导党员立足岗位创先进、履职尽责争优秀，从而把党建责任书的各项任务分解到各级组织和每个党员，依靠党员的共同努力，来落实这些任务要求。同时，建立健全岗位绩效考评制度，开展各类主题竞赛活动，激励党员发挥先锋模范作用，形成了“组织创先进、党员争优秀、企业上水平、员工提素质”的生动局面。
3、把培育人才作为加强党建工作的重头戏
新联纺党委始终认为，人才是公司的第一资源，是公司发展的第一推动力，因而党委与行政紧密配合，坚持围绕“以人才推动公司发展，以公司发展造就人才”的主题，致力于为外贸人才的成长创造条件、营造氛围、搭建平台、完善机制。3年来，公司共招收大学生近30人，通过导师带教、轮岗锻炼、期末考评、末位淘汰等举措，努力把优秀青年培育为业务骨干，目前这些新进人员均已走上业务岗位。
同时，我们加强青年干部综合素质的培养，科学把握青年干部的选拔、培养和使用，构建优秀青年干部公平竞争、力争上游、奋发有为、脱颖而出的平台，真正做到“能者上、平者让、庸者下”，近两年已有5名70后青年干部被提拔为公司襄理和部经理，还有2名80后青年走上部门经理岗位，公司40岁以下后备领导人员职业生涯规划完成率和启动率都达100%，有效地激发了青年干部积极进取的内在动力。同时，我们对3名经考核不称职的部经理作了降职免职处理。
二、抓载体，凝聚员工人心
新联纺党委意识到，党委工作必须形成符合企业特点的活动载体，才能吸引员工积极参与，才能更好地发挥促进企业创新转型发展的作用。我们着力打造一系列员工喜闻乐见的载体，其中比较突出的是企业文化周和立功竞赛两项活动。
1、发挥企业文化熏陶功能，激发向心力凝聚力
我们每一至两年举办一次企业文化周活动，通过主题导向、广泛参与、个性展示、形成共识，发挥文化的熏陶功能，营造良好的企业氛围，推动公司走上“健康、和谐、稳定”的发展轨道。2009年，我们以公司创建25周年为主线，开展了主题为“传承创业精神、创造美好明天”的企业文化周活动，约有97 %的员工展示了各种技能和才艺，焕发了创新转型谋发展的激情。2011年，公司以建党90周年为契机，组织员工以歌舞、诗词、散文等文艺形式，抒发情感和感悟，同时汇编成《辉煌90年》企业文化特刊，展现了广大员工热爱党热爱祖国、爱岗敬业无私奉献的熠熠风采。精彩纷呈的企业文化活动彰显出发展中新联纺的企业魅力，促使全体员工更加清晰地意识到：推进外贸转型势在必行、推进外贸转型刻不容缓、推进外贸转型责无旁贷，凝聚成公司团结奋进、稳步前行的强大动力。
2、发挥立功竞赛导向功能，激励先进培育先进
公司党委与行政、工会通力合作，以防范经营风险、提高运行质量、夯实管理基础、创建文明班组为抓手，围绕经济工作的重点和难点，每年开展有针对性的立功竞赛活动，引导不同部门围绕共同的目标，创优、创新、创效，有力地推进了公司的发展。
近几年，我们先后开展了“融入发展，展示作为”、“为公司发展建功，为员工成功喝彩”、“共克时艰，同谋发展”、“抓开局、调结构、促转型、求突破”等立功竞赛活动，通过内容丰富的竞赛活动有力地推进了公司的转型发展。其中，公司打样中心的成立，测试中心的完善，设计师团队的引进，大虹桥基地的推进，外贸园区的形成，在海外设立子公司和跨境建立生产基地等，都是通过党员经理作表率创佳绩，党员群众奋发有为建功立业，形成了一批促进公司转型发展的亮点，也使新联纺公司在国际金融危机的严峻形势下逆势而上，闯出了一条转型发展之路，公司连续7年经营业绩每年都创出历史新高，尤其是近3年进出口总额增长率均在20%以上，年利润增长达18%，名列上海纺织集团前茅。公司党政先后对表现突出的46个优胜集体、58名优秀员工披红戴花，隆重表彰奖励。
三、抓制度，推进转型发展
制度文化是企业文化建设成果的集中体现。面对金融危机和全球经济下滑影响的蔓延，我们注意将企业文化建设中的思想成果“固化”为制度，为加强内部管理、防范外贸风险服务。
1、加强制度修订，开展制度文化建设
外贸企业是大资金、大物流、高风险的行业，每一笔交易都可能与风险紧密相伴，稍有差错和不慎，就会造成经营损失。企业经营管理中的难点，就是企业文化建设的重点，2012年我们在全公司开展制度文化建设，通过反复听取各业务部门和管理部门的意见和建议，先后召开部经理、业务员、各支部座谈会和个别访谈，最终形成24条制度修订备忘录，并对公司管理类和贸易类的规章制度进行了梳理和修订，使制度更好地成为规避外贸风险的有力武器，保障公司平稳健康的向前发展。
2、加强制度培训，防范外贸经营风险
制度的作用全在于落实，知晓是前提，共识是基础。新联纺党委将第四届企业文化周确定为“制度文化周”，以制度学习、制度培训、制度落实为重点，对全体员工进行一次企业制度的“普法”教育，全体员工100%参加制度培训和考试，做到了全覆盖，全方位地提高了员工执行制度的自觉性，实现了外贸风险的有效防范。
3、加强制度落实，发挥党建保障作用
新联纺党委在落实制度中发挥党建的保驾护航功能，引导每位党员人人守土有责、个个自觉执行制度，积极发挥先锋模范作用。比如，诚晔公司的党员同志通过制度的学习培训，责任意识进一步增强，在党员经理史奇的带领下，开拓新业务，实现了传统纺织向非纺织品的转型，赢利能力大大提高，2012年进出口额同比增长13.7%，其中出口增长率达20.6%。市场部设计师团队、打样中心团队和门店经营团队在党员经理潘惠频的带领下，主动开发新产品和服务项目，向市场要订单，向市场要效益，取得了良好的收益，成交金额超过310万元。