凝心聚力 推动发展
党的十八大报告对党的建设主线、总体布局、总体目标和要求作出了新概括，首次提出党的建设要“牢牢把握加强党的执政能力建设、先进性和纯洁性建设这条主线”。这有利于基层党组织充分发挥推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用，进一步提高党的建设科学化水平。中山公司成立近二十年来，一直在努力探索把党的政治优势转化为企业的核心竞争力，以班子建设为龙头，以党员建功为载体，凝心聚力，团结群众，履行好国有企业的社会责任，形成党建工作的新亮点，公司党总支被评为“上海市先进基层党组织”。公司的各项经济指标也取得了历史性突破，“十一五”期间，人均创利510万元，人均缴税664万元，在全区乃至全市国有企业中均名列前茅。“十二五”开局之年，总公司净利润、纳税额、净资产收益率和国有资产保值增值率又创新高，中山公司还荣获了“全国五一劳动奖状”。我们的主要做法是：
一、突出班子建设，体现领导力。
公司党总支积极开展以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”班子创建活动，认真抓好两级班子建设，以提升两级班子成员的政治素质和业务能力为重点，每年都要对中层以上干部进行培训，不断提高党员干部的党性修养、专业素养和实践能力。为了增强全心全意为人民服务的宗旨意识，以满腔的工作热情投入到旧区改造工作中去，提高教育引导群众、化解动迁矛盾的能力，党总支于2012年举办了系列讲座，先后邀请华阳路街道（社区）党工委书记李忠兴、虹桥路街道虹储居民区党总支书记朱国萍和全国劳模安君英讲课。党总支始终把政府重大项目当作政治任务来抓。
多年来，总公司班子成员有一个庄严承诺：凡是要求下属做的，领导班子成员首先做到；凡是要求下属不能做的，领导班子成员坚决不做。无论是在旧区改造工作中，还是在政府代建项目中，公司领导班子始终坚持一线工作法，领导指挥在一线，难点突破在一线，问题解决在一线。为推进今年区政府重点旧改项目，总公司班子成员在凯桥东块旧改基地现场办公，并直接做居民工作。征收事务所班子成员全部包干到组，与征收经办人员一起开展工作。使党员干部在一线了解情况，在一线解决问题，增强了党员干部的群众观念。
二、突出党员建功，体现战斗力。
公司党总支搭建争创平台，组织和引导党员立足岗位争优秀。党组织的战斗力通过党员同志的岗位业绩得到体现。我们坚持把创先争优活动作为加强基层党组织建设的重要抓手，创新基层党建工作内容和形式。
我们把2012年启动的征收基地凯桥东块作为志愿者活动的载体，组织开展“深化创先争优，促进旧改征收”志愿者活动，聚全公司之力推进旧区改造。通过每一位党员、每一位干部对口联系一个征收小组的方式，直接为征收工作提供服务。由总公司中层干部和党员组成的志愿者队伍，利用双休日和业余时间到征收基地服务，在抽号选房、计息期的最后一天、欢送居民集中搬迁和签约期的最后一天等重大节点，志愿服务者都活跃在征收基地中。在60天签约期内，中层干部志愿服务每月不少于十六小时，普通党员每月不少于十小时。最长的在60天内已累计志愿服务124小时。看到全公司的党员、干部切实参与到征收工作中去，征收经办人员都感到十分高兴。
三、突出共建联建，体现影响力。
多年来，总公司党总支围绕经济建设和重大工程，与相关社区开展党建联建工作，取得了一些成功的经验。一是以推进建设项目为纽带，开展党建联建。公司党组织与华阳路街道、周家桥街道、天山路街道、新华路街道、北新泾街道的社区党组织分别签订了《共建协议书》，建立了联席会议制度和稳定工作网络，有力地促进了市政建设和旧区改造。二是借助社区（街道）平台，与政府各相关部门加强联系。各相关部门根据各自的职责，协同执法或联合执法，消除了动拆迁中的一些消极因素。三是以优化服务资源为支撑，将企业的建设资源和社区的管理资源紧密结合起来，公司党总支在每年春节、七一、国庆等重大节日前夕，都组织各支部上门慰问华阳、新华、周桥、北新泾等4个街道帮扶结对的困难党员和困难群众，为创建和谐社区做贡献。四是发挥社区党组织在群众工作中的优势。在凯桥东块旧改工作中，征收事务所通过陶家宅居民区党总支召开各种类型的居民座谈会，充分听取居民的意见。街道主要领导亲自做居民的工作，与居民谈话；居民区党总支书记不断分析未签约居民情况，一家一家上门沟通，与征收事务所形成了工作合力。
党总支还深入推进“双拥”工作，不断拓展军民共建的领域。总公司与上海警备区政治部建立了双拥共建关系，组织全体中层以上干部赴军营开展国防教育活动，除进行模拟演练、实弹打靶、观看军事科目表演外，还到南京路上好八连驻地营房参观学习。
四、突出文化建设，体现创新力。
党总支十分重视企业文化建设，早在1999年就通过职工企业精神大讨论，确立了“唯实、求实、务实”的中山企业精神。在企业发展过程中，逐步形成了“以服务社会为根，以建设国家为本，以造福人民为荣”的企业价值观。全国劳模安君英同志倡导的“以理服人、以行导人、以情感人、以爱助人、以法律人”二十字工作法，已成为中山公司企业文化的重要组成部分。近年来，我们努力将中山公司的企业文化向外延伸，为创造和谐的区域文化做贡献。
我们将企业文化注入旧区改造。在凯桥东块旧改工作中，我们在全国劳模安君英同志的带领下，探索征收工作新方法，使安君英同志的二十字工作法在新形势下得到继承和发扬。我们坚持阳光征收，推行电子协议，提供技术保障。为解决地块内老人、残疾人、大重病患者要求现房安置，但市里下拨的配套商品房全部是期房的难题，总公司拿出近百套位于闵行区华漕镇紫堤坊的现房，通过中介，以每平方米建筑面积低于市场价2000元的单价，让利给居民，履行了国有企业的社会责任。我们加大宣传力度，通过标语、横幅、公示栏，为社区不同类别居民讲解征收政策，连续印发《告居民书》，使大多数居民理解和支持征收政策口径，并主动到未签约居民的家中和所在单位做工作，已签约居民还两次自发张贴告居民书，劝告未签约居民尽快签约，在60天签约期内居民签约率达到了96.6%。
我们为区域文化建设出一份力。总公司出资200万元，建设长宁区志愿服务中心和长宁区未成年人心理健康辅导中心。2012年10月，我们按照区委、区政府的要求，成功举办了“凝心聚力—长宁区喜迎党的十八大胜利召开”书画展。
我们积极开展文化活动。在长宁区国资系统首届“风采秀”举办过程中，总公司广泛发动职工踊跃参与。由总公司十位青年表演的舞蹈《中国功夫》，获得二等奖；由总公司三位青年主演的音乐情景剧《家》中山公司篇章《大爱为家》，也受到了领导和观众们的好评。
五、突出自我教育，体现凝聚力。
用身边事教育身边人，是中山公司的优良传统。多年来，凡有重要工程竣工或重大项目落成，或者在工程项目的不同阶段，总公司党总支都会组织党员、干部和职工进行实地踏勘、现场观摩，以此鞭策干部群众在今后的工作中自主创新，丰富内涵，提高质量。
在项目实施前开展实地踏勘，是建立客观认识、系统把握项目全貌的有效途径，有利于更好地为人民群众服务。2012年凯桥东块旧改工作启动前夕，在党总支的统一部署下，总公司本部党支部、投资公司党支部和房产公司党支部组织党员和中层干部，以实地踏勘、现场观摩的方式到凯桥东块基地开展专题组织生活，深切体会到征收工作的意义和难度，坚定了积极参与征收志愿活动的决心。
在项目施工过程中进行现场观摩，是确保建设质量、提升服务品质的有力保障，有利于改革创新开拓进取。2008年9月，公司党总支组织党员、干部前往建设中的万博家园参观，当时10幢住宅楼全部结构封顶，展现出一流的设计水平和一流的施工质量。为此，总公司提出了创建上海市“白玉兰奖”的目标。结果，该项目于2009年获得了上海市建筑行业工程质量最高荣誉“白玉兰奖”。2012年5月，中层干部和青年团员冒雨参观了茅台路人行地道施工现场。大家纷纷感叹，无论是狂风骤雨还是酷暑严寒，每天在工程现场工作的一线职工都要坚持作业，十分辛苦。公司所取得的一个又一个胜利果实来之不易。
在项目结束后参观建设成果，是坚定职工信念、弘扬企业精神的有益措施，有利于增强自豪感、荣誉感。田度项目是总公司成立以来承接的最大的代建制项目之一，也是长宁区政府单项投资最大的一个项目。项目建成后，我们于2010年4月组织党员、干部到现场参观，使大家接受了艰苦奋斗与创新精神的洗礼。中山万博国际中心建成后，我们于2011年5月组织中层干部参观，使广大干部深受教育，深切感受到科学发展的力量。
六、突出党务公开，体现反腐力。
党总支严格落实“三重一大”事项集体决策制度，保证决策科学民主、执行规范有序、监督有力有效。积极推进党内民主，深化党务公开。党总支专门制定印发了《上海中山建设实业发展总公司党总支党务公开保障制度》，确立了党务公开的例行公开制度、依申请公开制度、监督检查制度、考核评价制度和档案管理制度。为了保证党务公开工作的科学性和时效性，党总支专门制定印发了《中山总公司党总支党务公开参考目录》，对于需要公开的相关信息进行了条目式的说明，以规范公开信息的有效性。
党总支定期召开党员大会，传达区第九次党代会和市第十次党代会的会议精神。在办公场所特别开辟“党务公开栏”，又开通企业网站作为宣传阵地，结合召开会议、刊发简报、公示等形式向全公司进行公开。上半年总公司提拔了四名干部，我们除开展民主推荐、测评、个别访谈等工作外，还对拟任干部进行公示。
党总支以落实党风廉政建设责任制为抓手，严格执行领导干部述职述廉、领导干部报告个人有关事项等制度。深入推进反腐倡廉建设。抓好重点领域、重要部门、关键岗位干部廉洁教育，组织参观长宁区党风廉政建设暨反腐倡廉警示教育展，组织收看反腐倡廉教育片，深入推进廉政文化建设，发动广大职工踊跃参加“清风扬帆•文化育人—长宁区廉政文化电子作品创意大赛”，不断提升廉政文化的亲和力、感染力和影响力。