对民营企业党建工作的探讨题

中共中央组织部提出：今年是基层组织建设年，今年年初，中央办公厅印发了《关于加强和改进非公有制企业党的建设工作的意见（试行）》。2012年3月21日，中组部在北京专门召开了全国非公有制企业党的建设工作会议。

《关于加强和改进非公有制企业党的建设工作的意见（试行）》的发布，体现了中央对非公有制企业发展的重视。从以下一些数据可以看出，非公有制企业在我国国民经济发展中所处的地位越来越重要。

例如，我国非公有制企业已达900多万家，占全国企业总数的70%；增加值占国内生产总值的60%；占我国60%的出口贸易；目前提供了全国80%以上的城镇就业岗位。

如何加强和改进非公有制企业党的建设？该《意见》指出，在深入开展创新争优活动中，广泛开展以党建强、发展强为目标，按照生产经营好、企业文化好、劳动关系好、党组织班子好、党员队伍好、社会评价好的“双强六好”标准，进一步发挥党员在职工中的政治核心作用和企业发展的引领作用。本文就“双强六好”标准中的“企业文化好”与企业党建的关系作一些探讨。

一、党建工作以企业文化为载体的可行性

何为“企业文化”？企业文化的核心是价值观，表现为行为，即企业的凝聚力、员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感、精神面貌和职业化行为规范，因此文化的改变会带来行为方式的改变。

企业文化之所以为企业党建工作的有效载体是因为文化具有教育、引导、凝聚、陶冶、辐射等功能。企业文化是企业行为的支柱，决定着企业的决策和行为模式。众所周知，优秀的企业文化，能引导企业走向成功；反之，则走向失败。因此，多数民营企业已十分重视企业文化的建设。我们党的先进文化体现和代表了科学的世界观、人生观、价值观和方法论，是认识事物与指导实践的有效武器。企业应以党的先进文化作为企业文化建设的最高境界，来统领企业文化建设的正确方向。将党的科学世界观、价值观、人生观植入民营企业文化的灵魂，为民营企业提供精神动力和文化支撑，保障企业积极向上朝着高尚健康的方向发展。

我们党历来重视文化的凝聚功能，并在不同的历史时期带领全国人民完成了不同时期的任务，取得了一个又一个伟大胜利。以企业文化为载体开展企业党建工作，能够使来自不同企业、不同年龄、不同心理特点的人，在统一的先进企业文化氛围感召下，凝聚在一起。

党的先进文化一旦成为企业的主流文化，不仅能在企业内部发挥正能量作用，对企业上下人员形成远大理想、美好信念和崇高的道德追求，自觉把现实的行动与党的目标结合起来，还可以通过形象塑造、媒体传播和直接交往等各种途径影响其他组织和社会风尚。

上海春秋国际旅行社（集团）有限公司卅年的发展史，从一个侧面充分证明了一个企业必须要有自己的企业文化、发展自己的企业文化，才能确保企业的快速健康发展。

二、党建工作以企业文化为载体的成效性与适宜性

以企业文化为载体开展民营企业党建工作的成效如何，取决于

党的先进文化能否被民营企业所认同及认可程度。这是开展民营企业党建工作的基础，也是维系党组织与民营企业联系的重要纽带。

1、在谋求发展追求经济效益上是一致的。以经济建设为中心，是我们党改革开放以来所坚持强调的中心任务，任何时候都不动摇。因此，企业党建工作的主要任务就是围绕党的基本路线，结合本企业的实际，努力寻找大力发展经济与做好党的工作的结合点，通过开展积极有效的工作和活动，为企业的生产经营活动创造良好的环境。作为社会主义市场经济主体的民营经济，以经济工作为中心从事赢利性活动，以追求经济效益最大化为其首要目标。在实现自身经济利益的同时，还创造了社会财富，提供了就业机会，承担了社会责任。可见，党组织与民营企业在扩大经营、促进发展上目标是一致的。

2、坚持“以人为本”。“以人为本”是我们党所倡导的重要价值观。温家宝同志在一次干部会议上讲：“以人为本是我们的执政理念和要求，应当从现在的具体事情做起，贯穿到经济社会发展的各个方面，贯穿到我们各项工作中去。”积极推进信息公开，维护员工合法的物质利益与精神利益是企业党建工作的重要任务之一。人是企业内最活跃的因素，是宝贵的财富。因此，大多数企业都树立了以“以人为本”为核心的企业文化，为员工提供心情舒畅和展示才华的平台，承认人的价值，尊重人、爱护人、关心人，进而调动员工的积极性和创造性。由此可见，我们党所倡导的“以人为本”与民营企业的企业文化的核心内容是相吻合的。

3、强调倡导表率精神。我们党一直强调发挥党员的先锋模范作用。党章对党组织提出了“中国共产党是中国工人阶级的先锋队，是中国人民和中华民族的先锋队”的定位，强调党员在各方面发挥表率作用。实践中，我们党所宣传和表彰的党员，绝大多数也是所在单位、行业的典范。这在很大程度上表明党所倡导的表率意识为大家所认同。另外，大家对我们党所倡导的创新意识、团结意识、平等意识等价值观的认同度也比较高。

4、企业文化的“适宜性”。以“企业文化”作为切入点，是开展企业党建工作的有效方法。必须承认，民营企业与党组织之间存在着文化差异，其最大的差异在于企业的趋利性与党所倡导的文化的先进性。这就为我们提出了另外一个问题，“企业文化”是否符合我们时代所提倡的精神？能否得到广大员工认可与响应？所以，只有符合我们党所倡导与时代所提倡的精神，并能得到广大员工认可与响应的，才是适宜的、有效的“企业文化”。

三、完善民营企业党建工作文化运行机制

如何把开展党建工作与塑造“企业文化”相结合，引导优秀人才聚集到党组织周围，增强他们对党政治上的认同，对于发挥他们在建设中国特色的社会主义事业中的重要作用，巩固党的阶级基础和扩大党的群众基础，夯实党的执政地位具有深远的战略意义。因此，应完善建立有效的“企业文化”运行机制。

1、注重企业领导人的管理重点凸出企业文化导向。企业领导人是企业文化的主导者，只有领导者，才能够决定“企业定位”、“企业使命”、“企业战略”以及企业竞争策略与原则这些经营管理思想层面的内容。因此，也只有他们的关注点能够反映企业战略文化理念。

2、注重领导行为实现文化全员化。企业领导人行为的示范带动作用十分重要。企业的主要领导，是公司企业文化的缔造者，他们的言行无疑会在员工中产生重要的影响，使广大员工能够自觉的效仿。因此，企业领导人要有全新的管理行为，在自己的管理行为中处处体现出本企业的文化特点，体现出企业的文化品位，带动员工有全新的工作行为，用爱岗敬业、诚实守信、开拓创新的行为，来具体实践企业的文化，使社会公众通过企业员工的行为，更好地认识该企业的文化内涵。

3、注重宣传和教育提高认知度。企业文化只有体现社会主义价值观，才具有生命力，我们深知企业文化的形成是一个持续的、潜移默化的过程。因此，我们将党建工作与塑造春秋企业文化相结合，使其与党的宗旨相吻合，与社会主义价值观相吻合。通过必要的宣传和教育培训，让每一位员工了解“春秋”艰苦奋斗创业史，并对企业文化不断加以总结提炼、创新升华，逐步让广大员工认识、认可并愿接受，达到真正的共识。宣传和教育可以选择恰当的时机进行分层次、分领域、有重点地宣传。

4、注重建章立制，规范工作流程。制度是文化的一种表现形式，在推进企业文化落地过程中，企业要将企业文化内容形成相关的企业管理制度，这就是变无形为有形，变柔性为刚性，形成规范化、人性化的约束机制。

“非典”期间，春秋公司对各种规章制度进行了整理、修订工作，在2004年8月编制完成了共30章的《春秋国旅规章制度汇编》。2005年春秋航空公司建立伊始，就完成了所有制度的《手册化》，为企业文化的持续推进提供有力的制度保证。规章制度是企业文化的一个组成部分,体现并强化企业的群体价值观。

为了在庞大的业务网络中，找出几条主线，根据企业的实际情况，明晰企业的每一个工作流程，把复杂的东西简单化，把简单的东西量化，用流程来推动执行者的工作，让执行者通过该流程就知道自己该做些什么，应该怎么做，公司在2006年开展了ISO9001国际质量认证工作，并在此基础上推行旅游服务标准试点工作。在2011年9月与11月，分别通过了上海市与国家旅游局的验收，使企业管理不断向科学化、制度化方向发展，也使企业文化真正落实到企业的各个工作流程中。

5、注重挖掘先进、宣传典型事迹。公司党委十分注重企业内的先进人物事迹的挖掘与宣传，尤其是对兢兢业业在生产、营销第一线的普通员工，只要他们的行为体现了公司的文化，为公司做出了突出贡献，他们就是企业应该塑造和宣传的楷模。平时我们要求党员做到“三个亮”即“亮身份、亮思想、亮形象”。在开展创先争优活动中我们建立党员责任区、党员示范岗，在党员中倡导“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，进一步增强我们广大党员的宗旨意识、责任意识和大局意识。出现了党员以实际行动践行诺言，带领员工推动企业和谐、快速、健康发展。从而增强了党组织的凝聚力和战斗力。

6、注重培育企业文化情景。人的思想感情往往受到周围环境的感染和熏陶。为了培育良好的企业文化,我们利用一些恰当的仪式,如公司重要的贺庆活动、先进表彰会、公司运动会、干部员工大会、演唱会等，还设计了一些具有象征意义的器物,如司旗、司徽、司标、环境宣传标语牌、音像视频、纪念册等。这样做可以让企业文化变成可感、可见的物化因素,促进员工对本企业所倡导价值观的认同。

7、注重关爱与激励员工。社会主义核心价值体系如何真正能得到践行，企业是关键，因为企业的关爱机制、利益分配原则和奖惩机制，对于员工思想行为的影响最为紧要，这也符合物质决定意识的唯物主义哲学原理。企业文化的核心就是企业理念，属于企业意识的范畴，企业文化能否内化于心、外化于行，最为关键的一点就在这里。

春秋（集团）公司党委把凝聚人心、服务员工看成是打造和谐企业的基石。将“关心人、凝聚人、激励人、培养人”作为党建工作的核心内容，同时建立和完善了党委、行政和工会三级网络，及时分析员工的思想、学习、工作和家庭生活等情况，全方位的做好关爱人的工作，在公司内营造家庭的氛围。为此，公司为干部员工们做了许多实事：公开选拔外省、市籍贯的优秀员工入住长宁区“人才公寓”32名，办理户口25人，办理人才居住证69名、续办104名；解决外省、市籍贯员工入学入托的子女23名；春秋“红娘”为男女青年配对56人次；公司为员工提供雇主责任保险；办起食堂解决了员工吃饭的难题等。

企业决定员工的薪酬、前途，企业就能决定员工的命运和价值观。因此，我们的企业文化，特别是使命愿景与竞争原则，要真正发挥作用，必须进入薪酬的决定机制和奖惩机制，才能够形成价值导向，在物质层面不断强化价值观基础。一旦企业使命愿景和战略确立，就形同为企业员工设立了心理预期，随着企业的发展，心理预期逐步转化为现实，就会强化企业文化的正能量。如果在这个过程中，收入不断增加，且符合某种预期结构，就会在员工心理上搭建起目标和自身思想行动的紧密联系，从而形成强烈的激励效应；如果再加上晋升的奖励机制，这种激励就会扩大为强大的组织激励导向，构建起企业发展与员工成长的价值联系纽带，激发员工的学习能力和进取心，形成浓重的发展进步的氛围，这就是企业文化的“凝聚与激励作用”。

（执笔人:贺建骅）