“两新”组织中企业文化培育现状分析

随着新经济和新社会组织的扩大和发展，“两新”组织的特点为党的基层组织建设带来了新的任务，在新的形式下如何加强“两新”组织的建设，应从其现实性出发，围绕“两新”组织的新特点和新任务，探讨如何加强“两新”组织党的建设。

企业文化作为中国特色社会主义文化的重要组成部分，既是企业生存的重要支柱，又是企业发展的内在驱动力。笔者认为，要重点围绕企业文化建设来抓，以党建工作促企业文化发展，抓企业文化建设促党建工作落实，使之互为发展，互为促进，才能探索出适合“两新”组织党建工作的新思路、新方法。

一、调研的基本情况

为深入了解我镇“两新”组织企业文化建设的基本情况，系统总结我镇“两新”组织党建融入企业文化建设的经验和做法，分析存在的问题和不足，有针对性地研究加强我镇“两新”组织党建工作水平的思路、措施和办法，先后对镇域内500余家私营企业，尤其是18家“两新”党组织，其中14家独立党支部、4个联合党支部，分别进行走访、座谈、问卷调查等形式对我镇“两新”组织企业文化建设的现状进行了深入的调查分析，为进一步把握新形势下党建融合企业文化建设工作的准确定位，增强党建工作分类指导的针对性，扩大党建工作的覆盖面，加强企业文化在“两新”组织中的凝聚力和向心力，提供了具有较高理论水平和较强可操作性的参考依据。

二、“两新”组织中企业文化的现状与问题分析

根据调研情况分析，镇域内65.7%的“两新”组织还处于“老板”文化，也就是老板说的算，还未形成员工共同价值观；31.5%“两新”组织处于企业文化起步阶段，规章制度已成型，但还上升到企业文化成熟阶段；只有3.8%的“两新”组织的企业文化已逐步内化到员工的理念和自觉行为。

目前，镇域内私营企业类型分为三大类：一是中小型企业，这类大部分处于发展阶段，有的企业规模较小，对员工而言，企业创始人就是企业文化的直接倡导者和培育者，他们会下意识地在行为和理念上迎合并模仿老板；二是国营转制型企业，这类企业对员工及日常事务的管理比较正规，事实上，企业文化的一个重要内涵就是企业制度文化，企业文化建设的过程，也是企业制度健全、规范、落实的过程；三是家族企业，这类企业是由亲戚血缘为纽带的，公司的决策层普遍都是老板血亲，在发展企业文化建设上困难更大，容易倾向“老板文化”。

从调研情况来看，“两新”组织企业文化培育过程中存在以下问题：

（一）重形式，轻内涵

一个成功企业在发展过程中，必然形成自己的特色文化，并且需要不断发展自己的文化。而成功的党建工作必须不断探索适合企业发展、融入企业经营的新思路、新方法。企业文化与党建工作存在着内在的一致，但若将党建工作一味强搬硬套进企业文化中，那就失去了企业文化培育的意义，那仅仅就是一个口号，但并未提升到共同的价值观这一层次。这样不但使党建工作再难进步，而且会造成到企业主的反感。不把问题的症结找到，是无法对症下药的。

（二）脱离企业实际

所有工作都不能一口吃成个胖子，都须稳步推行，不能好高骛远。党建工作融入企业文化，必须围绕企业发展目标，加强对员工的精神教育，让党建和企业文化一样成为企业管理的思想保障。以党建引领企业文化建设，加强企业文化在“两新”组织中的凝聚力和向心力。培育企业文化过程中不可脱离企业实际，将目标定的太高、不切实际，不但激励不了员工的工作动力与热情，还会阻碍企业的正常发展。

（三）创新能力不足

每个时代都有其特征，每家企业也是如此，党建工作必须根据企业特点和文化，开展不同工作，为企业树立良好的形象，丰富企业文化新内涵，成为企业发展的助动力，所以党建工作如同企业文化一样不是一成不变的。就像当初开展深入学习科学发展观活动时，私营单位不像国营单位能张贴横幅标语，大张旗鼓地搞学实活动，但如锦珂公司这样开辟学实园地，放置学习刊物供员工学习，这样既灵活变通又深受员工欢迎的方式。

（四）缺乏员工意识

在企业中，如果宣传和创建一种纯粹为老板服务、为少数人谋利的企业文化，就不可能凝聚和发挥全体职员的热情和干劲，这种文化就不能得到大多数员工的认同和支持，实际上也不可能上升为真正的企业文化。党建方面亦是如此，老板虽然是公司掌舵人，但若全是围绕企业主开展工作，长此久往，员工参与率越来越少，甚至漠不关心，党建工作是建立在党与群众之间的，少了群众的参与，党建工作也必然寸步难行。

三、培育“两新”组织中企业文化的实践与探索

以企业文化建设作为“两新”党建工作的重要载体，围绕企业发展目标，充分发挥党建文化在企业文化建设中的引领作用，推动建设先进企业文化。引导企业积极承担社会责任，树立良好的企业社会形象。通过多种形式和途径开展“关爱行动”并形成长效机制，让“关爱行动”融入企业文化，成为党组织和党员自觉、自主、自愿的行动，从而不断提升“两新”组织党建工作的有效性，增强企业的社会责任感，建立困难员工关怀机制和诚信体系，深入社区，服务群众，树立良好的社会形象，丰富企业文化新内涵，促进企业党的建设，成为企业发展的助动力。

（一）围绕企业发展目标，以党建引领企业文化建设

大力加强“两新”组织和社会领域党的建设，发挥“两新”组织基层党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐作用，成立企业党组织，对于企业及其文化建设迅速发展起到了积极作用。

上海勤强工贸有限公司在建立党支部以后，由“老板文化”上升为“大众文化”，党支部发挥了主导作用：一是，通过人才招聘，加强组织建设，把既是党员又懂得企业、技术管理的人才引进公司核心管理层，保证企业上通下达；二是，通过组织活动，大力宣传“勤强安全食品，为消费者健康服务好”的管理理念，形成公司全体员工的共同价值观念；三是，完善和建立公司各项可操作的管理制度及工作流程，把企业文化贯穿到经营活动中，这种主导作用是建立在公司经济发展的基础上；四是，通过党组织举办的各项活动，在支部的带领下，逐步形成“我为人人，人人为我”核心价值观念的文化体系；五是，在员工队伍建设工作中，党支部发挥上下沟通、横向沟通、凝聚的作用。

1.在企业目标的制定上，发挥引导作用。

在企业目标制定过程中，企业党组织能主动参与、当好参谋，充分发挥基层党组织的强力渗透能力，认真听取群众意见，为企业决策层与员工间建立桥梁，引导企业健康发展。目前，我镇14家“两新”独立党支部中13家党支部书记是由企业主担任的，还有各自配备一名企业党建联络人，这样的结构使党组织能够上通下达，将群众意见综合反馈到决策层，引导企业主做出正确的抉择，使企业管理模式更民主化，也从而激励员工的工作热情和积极性，为企业文化的形成奠定基础。

2.在企业精神的培育上，发挥主导作用。

在企业精神的培育过程中，大力推动基层党组织履职尽责创先进，党员立足岗位争优秀。党员是一面旗帜，要在企业中充分发挥其先锋模范作用，无论是在工作还是思想上都要成为企业的精神支柱，全面主导和培育企业精神的健康和长效发展。使党建工作行之有效，为“两新”组织健康发展提供政治动力和组织保障。

光华勘测设计院有限公司党支部设立卫生岗，每周2名党员上岗巡查大厦卫生，提升了楼宇内环境舒适度。党员卫生岗的设立，亮明了党员身份，发挥了党员先锋模范作用，从很大程度上给其他员工树立良好的榜样。

3.在企业形象的塑造上，发挥示范作用。

充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，以人为本，关心和凝聚党员群众，增强组织群众、服务群众、宣传群众和做好本职工作的能力，弘扬正确的人生观和价值观，使党员锐意进取、积极奉献，用实际行动感召群众，引领党员群众走进社区、服务社会，为其树立良好的社会形象，打造属于企业自身的品牌服务。

新时代证券公司与我镇党员服务中心携手成立的倪白投资理财工作室，其党员志愿者常走进社区、服务群众，积极参与各类便民服务、金融知识宣讲，帮助居民、白领了解金融知识，规避金融诈骗，使群众受益的同时，使新时代证券公司在社区中树立良好的社会形象，打造了属于自己公司独特的品牌服务。

4.在企业民主的管理上，发挥监督作用。

实现民主管理，有利于建立稳定和谐的劳动关系，促进企业与员工共同发展。党组织在企业决策层与群众间起到纽带和监督作用，听取群众合理意见，使业主做出民主决策，为两者架起沟通桥梁。党组织必须与员工群众保持血肉联系，以创先争优为契机，让员工群众得实惠。

（二）增强党建工作有效性，促进“两新”组织健康发展

根据“两新”组织不同的性质类型、不同的发展阶段、不同的业务范围加强分类指导，加强与出资人的沟通，引导其主动、积极参与企业党建活动。注重引导党员立足本职建功立业成为业务骨干和行业标兵，不断增强业主和员工对党员先锋模范作用的认同感和依赖感，从而引导“两新组织按照科学发展观的要求，构建和谐劳动关系，建立困难员工关怀机制和诚信体系、树立良好的社会形象为主要内容的积极向上的企业文化。

1. 增强企业的社会责任感，树立良好的企业形象

“两新”组织以关爱帮扶行动为抓手，积极推进创先争优活动。对于“两新”党组织和党员来说，关爱行动不仅仅是简单的捐款捐物，更发挥党员专长，从物质和精神无微不至地关怀他人，充分发挥了党员的先锋模范作用，同时使企业走进了社区，服务群众，增强了企业的社会责任感，树立良好的企业形象，达到了“双赢”的效果。

上海世贸文化用品有限公司党支部积极响应镇党委的新春送暖流活动，主动与属地居民区一困难学生帮困结对，资助该生高中三年顺利毕业，后又积极参与“关爱行动”，主动与其他居民区结对帮困，不仅带动了企业其他员工的积极参与，增强了员工的社会责任意识，也扩大了支部在社区的影响力和知名度，为企业树立了良好的社会形象，从而有效推动企业发展。

2.建立员工关怀机制，培育“人本文化”

建立困难员工关怀机制，以“两新”党组织为核心凝聚党员职工，在企业文化建设中充分融入员工意识，形成共同价值观念，构建和谐劳资关系，推动企业健康、有序发展。

“以人为本”作为科学发展观的核心内容在企业文化培育中也有相当重要的意义。在一定条件下，尽最大可能满足员工的需要，才能保证组织中所有成员齐心协力地完成组织目标而自觉做出贡献。所以说不仅要靠制度管理员工，也要人性化管理，企业管理者必须关心员工生活，了解员工疾苦，热心为员工解决实际问题。

（三）探索“两新”组织中企业文化培育之路

1、企业文化建设的主体是企业管理者及相关的职能机构，党组织是参与、倡导及推动，也是为员工服务的，不是充当领导者的角色，而是指导者、服务者的角色。

2、企业文化建设的主轴是以企业核心价值观为中心，是为企业的整个生存与发展服务的。因此，党组织在文化建设中，不能单独地只讲党和国家的政策方针之类的理论知识，要有选择性地进行宣传与传播。

3、党组织在企业文化建设中，一定要讲究灵活多样，员工乐于接受的方式。千万不能让人感觉纯脆完成上级部署的任务那样公式化。工作要结合企业的实际需要，将党的有关内容揉合进企业的内容中。

4、党组织要学会把握好“大局”与方向，使企业文化的内容紧密结合时代发展的脉搏，结合党和国家最新最重要的一些精神与思想。