老总员工都信赖的“民企书记”——记上海置信﹙集团﹚有限公司党委书记金雅明

上海置信（集团）有限公司员工眼里的党委书记金雅明，更像一位兄长或老娘舅，遇到急事、难事前去相求，他总是很"给力"。

前两天，青浦张江高新技术园区电话告知金雅明，置信的30多位外来务工员工子女就学事宜已全部落实。压在心头好几个月的石头终于落地，他喜不自禁。

这位从国有企业走出的党委书记，到了民营企业也毫不含糊："民企党组织的工作方式，不能像国企那样上靠文件，下靠条例、部署和督查。我们要学会沟通、做好服务、善于融入，在凝聚中增强影响力和向心力。"

企业从担心变成依赖

1998年底，上海置信实业有限公司在长宁区委支持下，拟正式更名为"上海置信（有限）公司"。区委找到时任上海变压器厂党委书记的金雅明，邀他"下海"民企，到置信筹建党组织。虽然没有思想准备，但面对组织的挑选，金雅明毫不犹豫赴任。

民企追求的是高效率、快节奏。那种上班时间过组织生活，企业拨点经费搞活动等传统方法，在这里可能性几乎为零。金雅明曾为此苦思良策，但从没有退却。挑战让他明白，驾轻就熟的那套工作方式，必须脱胎换骨。然而，新方式又从哪儿来？

引入管理学中"企业管理者代表"的概念，按照ISO9000标准的规定，金雅明尝试着把企业党的工作融入管理者代表的职责权限，从而形成了与企业现行的行政管理体制相融合的党建工作制度。党委的重要工作目标，被分解到各级行政管理的渠道得以渗透推进。例如，党委提出创建企业质量管理上海市先进的目标，每一个目标、每一个环节、每一项措施等都被细化至行政管理的程序，通过"企业管理者代表"的方式推进实现。

金雅明认为，党组织的工作目标必须建立在促进企业生存和发展这一前提上。几年来，金雅明带领团队通过"政策导航"的放大效应，不仅使置信集团直接从各类扶持政策中受益数千万元，而且实现了从消化吸收到转化优化引进技术，再到强化自主创新能力、形成企业自主知识产权的三大飞跃。

置信集团董事长徐锦鑫由衷感慨："从原来的担心到后来的依赖，是金雅明和党委的工作让我们切实看到了一个好书记和党组织对于企业发展的重要性。"让优秀人才集聚到党组织周围在置信这个高科技民营企业中，聚集了一大批党员能人、行业精英。金雅明常说，引领科技、集聚人才应该成为党的工作重要内容。

如何充分发挥这批党员精英的作用？在金雅明的建议下，党委组织他们与党外科技人员、生产骨干交朋友、结对子，通过开展学习研究、邀请参加党的活动、组织专题竞赛、进行科技攻关等多种渠道，把更多的人才团结到党组织周围，集聚到党员身边，使之成为推动企业发展的重要力量。

为了尽快掌握引进的先进技术，老党员、我国变压器制造行业的著名专家陈叔涛不顾年老体弱，两次带队赴美国、瑞士进行学习培训。期间，他与同行的其他党员技术骨干一起，每日起早摸黑，先后撰写了万余字的技术论文，为加快实现引进技术的成果转化、优化作出了重大贡献。

金雅明还在党内积极开展党员责任区、责任岗等活动，引导党员努力做到"三个带头，三个杜绝"，即：遵纪守法党员带头，困难面前党员带头，攻关任务党员带头；党员身边杜绝事故发生、杜绝次品发生、杜绝违纪发生。先后涌现了率先垂范的党员总经理杨铿、勇于创新的老党员陈叔涛、精益求精的好党员陈华山、严格把关的新党员虞兴邦、任劳任怨的党员干部王伯恩、助人为乐的青年党员邢峻等一批先进典型。

让员工都能感受到温暖

金雅明常告诫自己，不能忘记一个党员、一个党委书记的责任和使命。他说，民营企业党组织要在企业有凝聚力，除要得到业主的认可，更要得到党员、群众的真心拥护。几年来，置信集团没有发生一起劳资纠纷。

近年来，党委牵头举办了各类教育培训；在一线员工中开展"岗位交流，技能复合"多工种智能型职工培训和"五星级"（每掌握一种技能一颗星）员工评比活动。目前，公司一线生产班组中，"两星"以上的员工已达80％左右，并迅速成为公司发展壮大的骨干力量。

金雅明还倡导切实为员工排忧解难办实事，经常利用节假日组织党政工领导走访员工家庭。变压器公司的农民工小沈，父亲几年前去世，母亲又一直重病住院，家里的经济全靠他一人支撑。党委了解后，党员、积极分子中开展了"送一份爱心献一份真情"的帮困募捐活动，并带动公司员工一起踊跃募捐。几年来，党委会同工会，在企业中先后组织过5次募捐活动，募捐金额近4万元。